Dottore Commercialista
Prima di assumere impegni vincolanti in un leveraged buyout, conviene verificare la coerenza tra prezzo, debito, flussi della target, NewCo, documenti e governance. Una prima analisi documentale aiuta a individuare dati mancanti, assunzioni da testare e alternative da discutere.
Prima di assumere impegni vincolanti in un leveraged buyout, conviene verificare la coerenza tra prezzo, debito, flussi della target, NewCo, governance e documenti disponibili.
La sostenibilità del cash flow in una NewCo LBO si valuta collegando flussi operativi, debito, costi, imposte, assunzioni e documenti dell’operazione prima di assumere impegni vincolanti.
Prima del closing di un leveraged buyout, il dossier dovrebbe collegare dati della target, prezzo, fonti di debito, piano dei flussi, NewCo e accordi tra le parti, distinguendo ciò che è documentato da ciò che resta da chiarire.
In un leveraged buyout, i rapporti tra soci incidono su decisioni, flussi, garanzie e governance della NewCo. Ecco quali punti chiarire prima del finanziamento o del closing.
Prima del closing di un LBO, la due diligence fiscale serve a mettere in relazione dati della target, struttura della NewCo, debito, piano e documenti disponibili per individuare le questioni da chiarire.
In un LBO la capacità di debito non coincide con il risultato economico: dipende dai flussi effettivamente disponibili dopo fabbisogni operativi e scenari prudenziali.
In un leveraged buyout la fiscalità va letta insieme a debito, flussi della target, struttura della NewCo e governance. Un percorso operativo per individuare dati, documenti e domande da chiarire prima di impegni vincolanti.